本文摘要：1月14日-15日，江西钨业控股集团有限公司开会2019年度工作不会。

1月14日-15日，江西钨业控股集团有限公司开会2019年度工作不会。江西省国资委党委委员、副主任郑德才参加大会，为先进集体和劳动模范颁奖典礼作过讲话。江钨控股集团党委书记、董事长邹汾生作工作报告。

外派监事会主席龚建平、集团公司全体班子成员出席会议。郑德才在会上充分肯定了集团公司所做到的工作，他认为，江钨控股集团重组统合后的两年，是近于不奇怪的两年，集团上下共同努力，攻坚克难，构建了止痛断流增效的阶段目标，成绩来之不易。要忠诚以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严肃贯彻落实省委省政府的决策部署，不忘初心，牢记愿景，开拓进取，变革创意，推展集团改革发展迈进新的台阶。邹汾生作为题《再行自学再行思维再行进发再行抵达 坚定不移前进集团公司高质量可持续发展》的工作报告。

他认为，重组统合两年来，在省委省政府、省国资委的坚毅领导下，集团公司以供给外侧结构性改革居多线，在创意驱动、提质增效、绿色发展、管理提高上下功夫，着力捉突围逃脱，深化内部改革，消弭风险危机，提高员工群众取得感觉、幸福感，改革发展呈现出全面发力、坚实前进的局面。2017年，构建由倒数五年巨盈到扭亏为盈的根本性巨变，宣告集团中期两步走、长年三步走发展战略中期第一步止痛断流增效目标提早一年大获全胜；2018年，构建利润同比增盈134.92%；两年来共计消化历史包袱20.1亿元。2019年，是新中国正式成立70周年，是江钨控股集团中期两步走第二步稳固创意提升的开局之年。

邹汾生特别强调，作好2019年的工作，必需从更加高层次贯彻落实省委省政府对江钨改革发展的拒绝，以新一轮思想大和平和改革再行抵达庆贺新的挑战；必需紧紧围绕集团公司高质量发展的关键环节和战略重点，致力五个提高，寻求五大突破。五个提高：一是全面提高政治站位，把定高质量发展政治方向。

二是稳固提高盈利能力，夯实高质量发展物质基础。向生产要效益、向经营要效益、向管理要效益。三是稳固提高风险管理水平，增强高质量发展安全性确保。防范财务风险、经营风险、安全性环保风险、社会平稳风险。

四是稳固提高内部管理能力，练就高质量发展内功。创建明晰对等的权责关系，强化集团公司战略解码，坚决依法清领企，增强审核监督。五是稳固提高党建工作水平，增强高质量发展政治确保。

五大突破：一是以更大力度、更实措施在科技创新上求突破，强化高质量发展动力。二是以更大力度、更实措施在深化改革上求突破，清理高质量发展障碍。坚定不移前进处僵治受困；坚定不移前进江钨股份上市进程；坚定不移减缓前进集团所属企业混合所有制改革；坚定不移前进内部机制再行市场化。

三是以更大力度、更实措施在重点项目上求突破，把哀高质量发展主抓手。坚实前进重点项目进程；坚实前进与优强企业的战略合作项目；减缓前进资源战略项目；大力盘活土地资源项目；急剧前进民生项目；四是以更大力度、更实措施在降负债上求突破，全力消弭高质量发展风险。射击目标全力攻坚；极力掌控追加借款；一企一策分类降负。

五是以更大力度、更实措施在队伍建设上求突破，增强高质量发展人才承托。邹汾生拒绝，仅有集团公司上下要用骨子里的信念忠心和激情新华的热血忠心，干事担任，克难自强，出色完成党转交的任务，以优异成绩向建国70周年庆典，为早日竣工卓越责任人与自然新江钨而不懈努力，为建设富足美丽快乐现代化江西，共绘新时代江西物华天宝、人杰地灵新的画卷做出江钨人理应的贡献！ 集团公司所属企业负责人、党委专职副书记、工会主席，最重要入股企业集团委派的高管代表及最重要合作伙伴代表，集团公司2018年度劳动模范、集团公司雄鹰人才、所属企业的组织（人事）部长、集团公司机关各部门及本部公司全体人员共320余人参与会议。

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