本文摘要：一手捉生产经营中心工作，一手捉疫情防控头等大事，极力做两手抓、两手硬、两不误，全力以赴夺回触疫情、大位生产的最后胜利。

一手捉生产经营中心工作，一手捉疫情防控头等大事，极力做两手抓、两手硬、两不误，全力以赴夺回触疫情、大位生产的最后胜利。新年伊始，公司坚决贯彻党中央、国务院和中铝、云铝决定部署，专责做到各项工作，原铝产量同比增加6.9%，铝锭几乎成本较支出减少74元/吨，原铝交流电单耗环比减少141kwh/tAl，顺利实现了首月开门红，超额完成上级发布命令的月度盈利目标。

探讨关键，全力研制成功公司较慢细化分解成年度目标任务，探讨电解关键指标全力研制成功，全面对标对表格、苦练内功、浅挖潜力，力求在原铝交流电单耗这一关键指标上获得新的突破。按照大位、珍、粗的掌控思路，通过优化工艺掌控方法、夯实基础操作者质量，逐步提高系列运营电流，电解生产仅有流程持续发力；定期开会升电流工艺优化研讨会，以日分析、周对比、月总结的方式，总结分析炉膛和参数变化，对出现异常槽温、指标变化展开分析，制订改良措施，保证电解系列安全性稳定运营；交还换回近于业务，强化当值力量，换回近于效率和质量大幅度提高，持续减少劳务费用和阳极消耗。1月份，原铝交流电单耗全面实现斩3闻2，吨铝电耗高于13000kwh/t，氧化铝单耗环比减少4.9kg。一手捉生产经营中心工作，一手捉疫情防控头等大事，极力做两手抓、两手硬、两不误，全力以赴夺回触疫情、大位生产的最后胜利。

新年伊始，公司坚决贯彻党中央、国务院和中铝、云铝决定部署，专责做到各项工作，原铝产量同比增加6.9%，铝锭几乎成本较支出减少74元/吨，原铝交流电单耗环比减少141kwh/tAl，顺利实现了首月开门红，超额完成上级发布命令的月度盈利目标。探讨关键，全力研制成功公司较慢细化分解成年度目标任务，探讨电解关键指标全力研制成功，全面对标对表格、苦练内功、浅挖潜力，力求在原铝交流电单耗这一关键指标上获得新的突破。按照大位、珍、粗的掌控思路，通过优化工艺掌控方法、夯实基础操作者质量，逐步提高系列运营电流，电解生产仅有流程持续发力；定期开会升电流工艺优化研讨会，以日分析、周对比、月总结的方式，总结分析炉膛和参数变化，对出现异常槽温、指标变化展开分析，制订改良措施，保证电解系列安全性稳定运营；交还换回近于业务，强化当值力量，换回近于效率和质量大幅度提高，持续减少劳务费用和阳极消耗。

1月份，原铝交流电单耗全面实现斩3闻2，吨铝电耗高于13000kwh/t，氧化铝单耗环比减少4.9kg。经销同步，精准生产公司按照精准生产、细致的组织，慢产快销、满产满销的思路，对成本要素和生产的组织流程展开再行辨别、再行细化，拒绝生产部门、销售部门紧密配合、强化交流，以产品的销售、库存和盈利情况确认各类产品的生产调整时间和原辅料订购节奏，保证盈利、库存低于：合金部以订单式生产为核心，用最慢的速度已完成设备、人员和生产的组织的调整，在生产流程拟合的前提下，做多个牌号产品生产的高效的组织，构建产量化；生产部以优化生产的组织和产品调整方案为工作重点，增大用铝、可供铝协商力度，保证铝液精准供送，减少产品切换的内耗成本；经营部持续在两金压降工作上冲刺，根据产品在产、在库、在途情况，及时调整销售计划和订购节奏，为生产的组织获取精准信息，限度降低库存资金占用。1月份，氧化铝库存减少5000余吨，减少资金占用1100万元，铝锭几乎成本较支出减少74元/吨，产品质量零滋扰，构建满产满销。

较慢号召群防群触疫情就是命令，防控就是责任。我们自知这是一场无法赢的战役。

在中铝集团、云铝股份的坚毅领导下，公司党委第一时间开会专题不会研究部署疫情防控工作，正式成立疫情防控工作领导小组，原作疫情防控工作的红线和底线，采行一系列强有力的措施，全力以赴作好疫情防控工作。在疫情面前，一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一个堡垒。领导班子坚决提早返岗，对人员返岗、物资确保、工作职责、生产的组织、群防群触、宣传引领等做出决定部署；各党总支、党支部创建起群防群触、协同高效的防控体系，为广大员工织起了生命身体健康防护网。全体党员、干部带头实施健康状况日报、行程轨迹排查、入厂测温消毒、停驶交通车、停止使用食堂餐具餐桌等工作措施大大织密、织牢防护网，为全体员工营造了安全性、安心的工作生活环境。

从全局谋划一域，以一域服务全局。下一步，公司将从疫情防控和生产经营的全局抵达，辩证做到、专责谋划、精准施策，一盘棋一张图坚实前进疫情防控、生产的组织工作，战终极一季度开门红，为全面完成2020年度目标任务而努力奋斗。

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